星期三, 四月 18, 2018

Finance for Non-Financial Managers

一本定位和结构都非常清晰的财务书。利用简明易懂的平实语言,铺陈了基本和关键的财务知识体系。从经营和运作的角度,深入浅出地讲解了至关重要的财务知识;而不是从专业财务人员记账的操作角度,过于艰深和机械地坠入细节之中。

本书首先强调了财务信息对于企业配置资源和评价业绩的重要性;然后介绍了总账、科目和权责发生制等关键概念;接下来即是此书的核心部分,围绕三大财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表),讲解各报表的编制和分析方法。此书后半部分,介绍了成本归集概念,经营策略和年度预算的编制过程,以及各种内部和外部融资的选项。

Finance for Non-Financial Managers TOC

本书利用很大篇幅,详细介绍了三大财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)的各个报表项以及编制方法。报表项也从财务科目的维度,映射到经营业务的角度,以便读者更直观地理解报表项的含义和计算逻辑。

Finance for Non-Financial Managers BS

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其中,现金流量表的间接编制法,是稍显抽象的部分,而且需要考虑现金流量表与资产负债表和损益表之间的联系。

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在Critical Performance Factors (CPF) 部分,也就是我们经常提及的Key Performance Indicators (KPI),此书提炼了若干关键业务指标。这些指标并不完全拘泥于财务角度,也包括了销售相关的绩效指标。针对每个指标,除了说明纸面上的计算逻辑,也解释了其背后的业务意义。本书也提醒读者,除了关注静态的业务指标,也需要从时间的维度上关注指标的变化趋势,并预计未来的发展方向。

Finance for Non-Financial Managers CPM

最后,此书归纳了融资和吸引外部投资的选项,对于初创公司有很大的参考作用。

Finance for Non-Financial Managers Financing

纵观此书,语言简洁,体系清晰,作者成功地将财物与业务融会贯通,非常适合非财务人员通读并理解财务管理的基本概念和核心理念。

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